自新冠疫情發(fā)生后，目前算算都快3年了，在這個特殊的時期，我們共同經(jīng)歷了許許多多的事情，在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，一直努力的在和病毒做最后的斗爭，爭取早一些動態(tài)‘清零’。

但是隨著國外一些國家的躺平，不在去對百姓的健康負責(zé)了，境外輸入的情況還是時有發(fā)生，而且病毒也不斷的變異，從最開始的‘德爾塔’，到現(xiàn)在的’奧密克戎’，病毒的毒性有所減弱，但是傳染性很強，按照我國的人口基數(shù)和醫(yī)療條件來說，不做好嚴(yán)格的防控是不行的，必須要實行‘清零’政策才行，雖然付出的代價很大，但是我們都相信，在國家和黨的領(lǐng)導(dǎo) 下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次的新冠病毒的！

目前從全國來看，疫情最嚴(yán)重的是上海地區(qū)了，新冠肺炎防控抗疫戰(zhàn)已經(jīng)進入到攻堅關(guān)鍵期，雖然這幾天的人數(shù)很多，但是大部分都是無癥狀的，而且因為打過疫苗，基本上沒有很多的重癥患者了！目前有些小區(qū)已經(jīng)解封，物流也慢慢在恢復(fù)，已經(jīng)有快遞小哥在送貨了！一切都在恢復(fù)中，疫情防控和經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展也在逐步的恢復(fù)中。

雖然疫情影響很大，但是越是在特殊的關(guān)鍵時刻，越要保持冷靜的頭腦，隔離嘈雜之聲。在疫情的影響下，很多的材料進不來，貨也發(fā)不出去，導(dǎo)致我們分離過濾機械行業(yè)傳統(tǒng)旺季的推遲來到，讓本來就競爭殘酷的市場變的更加的激烈，而我們離心機廠家未來的發(fā)展應(yīng)該如何呢？我們應(yīng)該找到合適的出路。

那么被這次疫情阻礙的化工及相關(guān)制造業(yè)，未來的日子應(yīng)該怎么辦？

我們作為生產(chǎn)離心機的中小企業(yè)來說，也是屬于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的參與者，往往作為大型企業(yè)的配套供應(yīng)商或服務(wù)商參與到生產(chǎn)中，是制造業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟下行和行業(yè)發(fā)展本身的大環(huán)境下，中小企業(yè)與因為行業(yè)準(zhǔn)入、融資受限、科技創(chuàng)新、受上下游的制約，本身生存能力較弱，因為疫情的影響，產(chǎn)品相對單一、設(shè)備和技術(shù)相對落后、人才匱乏，市場訂單減少、原材料成本增加等問題加劇暴露，給我們離心機廠家?guī)淼妮^大的困難。

目前疫情影響最直接的就是物資的流通，也即是運輸?shù)膯栴}。很多鋼材原材料都是在無錫，上海等地方，使我們現(xiàn)在生產(chǎn)缺乏原材料，物流停止了，影響還是很大的！

而化工產(chǎn)品制造業(yè)是高度依賴運輸?shù)男袠I(yè)，無論是原料的外采入庫還是產(chǎn)品的出庫外銷，都依賴于暢捷的物流交通?？梢灶A(yù)計，至少在今年上半年，化工行業(yè)的物資運輸形勢都不會太樂觀，控限增多、效率下降可能是常態(tài)。

很顯然，在這次疫情結(jié)束之前，企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度和運營管理將面臨著考驗，物資的調(diào)度、員工的調(diào)配、生產(chǎn)計劃的重新安排、安全的保障、疫情的防控等，交織在一起，對企業(yè)快速適應(yīng)和調(diào)整的能力提出了非常高的要求。

不過現(xiàn)在疫情也到了最后的總攻階段了，相信國家政府有能力解決好這次的災(zāi)難。

我們的離心機廠家面對市場大環(huán)境的萎縮的不可抗力，應(yīng)該以此為平時難得有的內(nèi)部調(diào)整契機，通過全員集中輪訓(xùn)強化和提升員工的知識技能，夯實基礎(chǔ)、填補漏洞、苦練內(nèi)功，為更好地搶占下一輪市場周期的到來打好基礎(chǔ)。

雖然目前內(nèi)憂外患的情況比較嚴(yán)重，但是我們都是始終相信在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，一定可以很快的解決這次的危機。我們的防疫效果是非常顯著的。在完善的經(jīng)濟體制和以人為本的政策上，國家在抗擊風(fēng)險有巨大的優(yōu)勢;，所以在面對疫情危機時，我們一定可以成功化解危機。離心機廠家目前雖然面臨著比較嚴(yán)重的形勢，但是我們還是有著非常好的信心，中國是最偉大，最棒的！